Mejora de Procesos

Mejora de procesos

Business Productivity Consultancy aplica lo mejor de las mejores filosofias para la mejor continua de procesos; así mismo las ha ajustado con el objetivo de conseguir mejores resultados a corto, mediano y largo plazo.

A principios de los años 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt, escribió su libro “La Meta” y empezó el desarrollo de una nueva filosofía de gestión llamada “Teoría de Restricciones” (TOC por sus siglas en inglés).

La TOC nació como solución a un problema de optimización de la producción.

Hoy en día se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios.

 

La TOC ayuda a responder preguntas como las siguientes:

¿Cómo manejar picos de demanda?
¿Cómo manejar una caída de demanda?
¿Conviene introducir un nuevo producto?
¿Conviene introducirnos en un nuevo mercado?
¿Sirve el concepto de rentabilidad de producto?
¿Qué productos priorizamos?
¿Cuándo tercerizar y cuando no?
¿Cuánto exceso de capacidad necesitamos?
¿Cómo evaluar una inversión?
¿Cuánto vale realmente el stock (de MP, PEP o PT)?
¿Conviene balancear o desbalancear capacidades internas?
¿Aceptar o rechazar un pedido de descuento?
¿Aceptar o rechazar un pedido muy urgente?

TOC ha demostrado que es posible lograr asombrosos resultados en miles de empresas como General Motors, Ford Motor, Texas Instruments, Harris Corporation, Lucent-Bell, etc, que ya han mostrado los éxitos obtenidos utilizando TOC.

 

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